2024年以來，安徽省城市更新投資有限公司、安徽省健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資有限公司、安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團有限責(zé)任公司等三家公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）在省生態(tài)環(huán)境集團黨委（以下簡稱“集團黨委”）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決扛起整改責(zé)任，積極創(chuàng)新“六度”轉(zhuǎn)化，聚焦問題抓整改，標(biāo)本兼治促長效，構(gòu)建了大整改工作新格局。

把“深入學(xué)”的理論高度轉(zhuǎn)化為“埋頭干”的實踐深度

在理論學(xué)習(xí)中增強政治自覺。自集團黨委開展大整改工作以來，公司黨委高度重視，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視、巡察、整改等工作的重要論述，全面貫徹落實集團黨委相關(guān)工作部署要求，開展專題學(xué)習(xí)2次，全覆蓋6家項目公司開展宣貫學(xué)習(xí)，全力增強抓好大整改工作的政治自覺。

在認真謀劃中提高政治站位。公司黨委認真研讀《省生態(tài)環(huán)境集團構(gòu)建實施大整改體系管理辦法》，在集團黨委整改辦的指導(dǎo)下，結(jié)合公司實際，印發(fā)實施《關(guān)于常態(tài)長效實施大整改的工作方案》，召開大整改工作啟動會，成立由主要負責(zé)人為組長的大整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步細化了“研究部署、梳理匯總、集中整改、常態(tài)推進”四大工作步驟，明確了有關(guān)責(zé)任和時限要求，提升了公司黨委聚焦主體責(zé)任，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)恼握疚弧?/p>

在落實整改中錘煉政治擔(dān)當(dāng)。公司黨委將集團開展的巡察、審計和監(jiān)督檢查等反饋問題，與內(nèi)部組織開展的審計、綜合檢查等發(fā)現(xiàn)問題的整改一體納入清單管理，全面細化整改措施，壓緊壓實各方責(zé)任，并運用好“動態(tài)更新、滾動銷號”機制，既揪住老問題不放，又緊盯新問題不松。截至8月，系統(tǒng)梳理出內(nèi)外部共計6類353個問題，已完成319個，基本完成13個，正在推進21個，完成率達94%，在落實整改中錘煉了政治擔(dān)當(dāng)。

把“貫通改”的流程寬度轉(zhuǎn)化為“系統(tǒng)治”的體系廣度

將整改任務(wù)與集團部署有機融合。公司黨委緊密結(jié)合年初集團“兩會一意見”精神、集團主要負責(zé)人包保督導(dǎo)要求，以及年中有關(guān)專題會議部署等，主動對標(biāo)對表梳理出落實集團層面相關(guān)的4類40項重點任務(wù)，并結(jié)合公司層面年度重點任務(wù)，印發(fā)了《關(guān)于落實下半年重點工作的通知》，按照“月跟進、季調(diào)度”與大整改工作同步一體推進落實，更好增強整改成效。

將解決問題與推動轉(zhuǎn)型有機融合。一方面，從歷史問題進行突破，克服重重困難，累積5年未結(jié)算的六安棚改問題取得一定成效；定遠項目已交房面積差問題基本解決，并積極謀求紅星美凱龍等重型資產(chǎn)商業(yè)轉(zhuǎn)型；六安項目社區(qū)商鋪全部售罄，大宗資產(chǎn)售樓部完成去化，等等。另一方面，著力解決轉(zhuǎn)型發(fā)展中的問題，公司中長期規(guī)劃基本確定，城更板塊，聚焦合肥主城，既推進片區(qū)更新類項目，也聚焦點狀更新類項目，正全力全速推進新項目落地，去年底首個落地的城更項目——六安“徽鹽雲(yún)著”9月迎來首開，新成立的生態(tài)永升公司累計承接物業(yè)項目突破千萬元；康養(yǎng)板塊，濱湖雅園康養(yǎng)示范項目10月面市，新組建的康養(yǎng)運營公司已入駐賦能新運營，生態(tài)農(nóng)場秋季開啟新體驗。此外，生態(tài)建投公司、城更產(chǎn)業(yè)運營公司、城更研究院等即將成立，產(chǎn)業(yè)布局更加健全，新興業(yè)務(wù)蓄勢待發(fā)。

將落實整改與深化改革有機融合。公司黨委將整改工作融入深化改革進程，不斷夯實內(nèi)部治理基石。針對各項目整改問題，創(chuàng)新“一企一策”調(diào)度機制，“一對一”盤點老大難問題，靶向精準施策；針對營銷問題，全面實施營銷體制和薪酬改革，從頂層設(shè)計上解決根源性問題；針對內(nèi)部管控問題，探索優(yōu)質(zhì)招采新模式，新項目試點實施評定分離；強化資金管理，在盤活監(jiān)管資金的基礎(chǔ)上，濱湖雲(yún)著項目貸款利率2.8%創(chuàng)新低；實施降本增效提質(zhì)行動，出臺《勤儉辦企過緊日子的十條措施》，截至目前，第三方服務(wù)費、行政辦公費等同比下降約20%；推進組織架構(gòu)調(diào)整，編制權(quán)責(zé)邊界和放權(quán)管控清單，逐步建立橫向高效聯(lián)動，縱向發(fā)揮整體優(yōu)勢的管理模式。

把“當(dāng)下改”的工作尺度轉(zhuǎn)化為“長久立”的治理效度

從專項整改切入，拔高整改質(zhì)量。抓緊抓實招標(biāo)采購專項巡察反饋問題整改，認真制定整改措施，優(yōu)化整改做法，各項目公司主動認領(lǐng)任務(wù)，強化落地執(zhí)行。今年首次采用總部牽頭、項目公司交互檢查的方式，完成對各所屬6個項目公司的成本招采檢查，舉一反三取得整改成效的同時，健全了成本招采管控的長效機制。巡察反饋的25個問題僅剩1個即將銷號，集團黨委驗收評定為“好”等次。下一步將以此為標(biāo)準，不斷拔高整改質(zhì)量。

從調(diào)度督辦切入，增強執(zhí)行合力。充分運用專題匯報、經(jīng)營調(diào)度、日常督辦等方式做好整改文章，有些涉及訴訟工程結(jié)算類整改事項，公司黨委專題聽取匯報并部署工作；對重點問題，利用月度或季度經(jīng)營分析會做好統(tǒng)籌調(diào)度；對個別問題，納入日常督辦，定期通報提醒。下一步將不斷提升跨部門、跨單位、跨層級的執(zhí)行合力，鞏固好同題共答，同向發(fā)力的良好整改態(tài)勢。

從提升能力切入，強化組織保障。各單位安排專人對接大整改工作，不斷增強工作技能，10余名干部職工分批輸送集團參加巡察、整改、紀檢等工作歷練，專業(yè)能力持續(xù)提升。整改期間，公司紀委全程監(jiān)督，并同步完成對所屬子公司的綜合監(jiān)督檢查，緊盯的45個問題已完成43個，還有2個問題年底前完成整改，切實推動整改落實與全面從嚴治黨、班子隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等多向發(fā)力。下一步將把嚴的基調(diào)貫穿整改始終，為推動大整改體系建設(shè)提供更堅強的組織保障。

大整改工作是公司黨委推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個縮影，既“還舊賬”，以實干苦干彰顯了“事不避難者進”的決心與毅力，又“建新功”，以敢闖敢試詮釋了“志不求易者成”的擔(dān)當(dāng)與勇氣，全力推動整改問題清單變成發(fā)展成效清單，為打造綜合性城市更新開發(fā)運營商，為省生態(tài)環(huán)境集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻！